KiRo's Herbalife

今天中午和珮、９５２７、ｓｈｏｗ一起去吃赤崁擔仔麵，好吃唷，還有免費的湯和仙草茶，讚哦
下午逛了一整天的街，晚和回到家又和ｊｏｓｈ、珮一起出發到瑞豐夜市逛街，好熱呀

貝果貝果之東西廚房…超好吃
藍莓貝果＋藍莓起司
香蒜貝果＋九層塔香蒜起司
雜糧貝果＋起司
貝果當場吃真的會覺得超幸福的，
超好吃超好吃 
雞肉炒飯也很不錯

今天去Ｌｅ Petit Prince 買讓人流口水的麵包。
年輕媽咪瘦了三公斤了耶 
今天是Shuby的生日唷
祝妳 生日快樂唷

康健雜誌47期　文／刁曼蓬　
三五好友小吃聚會，中午開會來盒便當果腹，
下班經過速食店，漢堡、炸雞、薯條……打包給嗷嗷待哺的家小，週末假日找個別緻餐廳大快朵頤，不開伙的家庭愈來愈多。

中央社記者劉嘉韻台北十四日電）
在媒體助長下，「瘦才是美」逐漸成為台灣社會主流價值，
教育部指出，青少年減肥(新聞、網站)招數多，
有三成三的人企圖以不吃晚餐達成減肥目標，
但以這種不健康飲食方式減肥，易造成營養失衡，引發各種健康問題。
教育部今天公布一項調查數據，國小六年級女生中，
每兩人就有一人曾有減肥念頭、每六人中，有一人正在減肥，
顯示在媒體、商業廣告推波助瀾下，
使一些孩子為了擁有纖細身材，竟然未雨綢繆，
年紀輕輕就刻意控制飲食，教育部憂心，
刻意節食(新聞、網站)結果，將造成孩子生長期間，發生許多不良後遺症。
教育部同時公布今年六月間，
對台北市與高雄市曾經減重(新聞、網站)的國、高中學生所做的一項調查，
結果顯示，青少年曾經嘗試的十大減肥方法，
排名第一名的健走減肥（佔百分之三十八點四一）是靠運動保持身材均勻，
其他的減肥方式，則是各式各樣的節食花招。
青少年曾嘗試的減肥方法中，
百分之三十三點五六的人不吃晚餐減肥，排名第二；
百分之二十三點八的人喝綠茶減肥，排名第三；
其後依序是喝水減肥、吃蘋果減肥、喝優酪乳、只吃水果、
只吃燙青菜、什麼都不吃的斷食減肥，或是利用喝醋減肥。
教育部指出，不當節食或是偏食的結果，將造成營養素缺乏，
進而影響身心健康，生理方面，青少年過度節食造成的健康問題，
輕則造成青春期延緩、發育停滯，嚴重時甚至足以致命，顯見均衡飲食的重要。
飲食失調表現在心理方面，可能造成青少年過分關注體重與飲食；
過度限制飲食或食慾過好；拒絕維持體重在年齡與身高應有的最低水準，
即使體重過輕，仍然讓為自己過胖；
一再出現催吐、不當使用瀉劑、灌腸、禁食等補償行為，
避免體重增加；過度沈迷體育訓練以及注意力無法集中等狀況。
為提供學生正確飲食與減重觀念，
教育部與董氏基金會推出「健康吃，快樂動」標誌，
呼籲青少年透過健康飲食、活力運動的生活習慣，
進而保持身體、心理健康，才能降低飲食失調帶來的疾病風險。

"細胞營養系統 "簡單量的營養系統。
它修復和增進細胞的生長,使細胞功能達到最高的效率。
食用後,使你感覺精神爽快、促進健康、改善體質,
既可抵抗疾病,又可以根據情況,
用來控制身材(如:減肥、增重或保特健美身身材 )。
簡單來說,就是指能讓身體最小的生命單位~細胞,提供充足能
※『細胞營養統』是營養科學歷史上極重大的突破。
※是最純潔的食品形式式。安全可靠無副作用、老少咸宜。
※令人不可思議的神奇效果。
對保障及改善人體健康、控制體重有令人滿意的效果。
產品的功能:
供給細胞充足營養、使得恢復腸胃消化吸收正常功能、
增益體力精神、控制體重、胖瘦隨意、健美身體、
調整曲線、護理肌膚、增強抗病力、延緩衰老...。
產品作用原理:
※ 恢復腸胃的消化吸收功能:很多人很注重飲食營養,
吃不少營養補品和美味食物,但效果並不理想,原因何在?
原來,大多數營養經由小腸吸收,
如小腸的吸收能力遭到一些因素破壞和削弱,
如...精神壓力、過量脂肪、西藥、化學藥品、
環境汙染、食品添加劑、農藥、殺蟲劑、疾病等。
細胞營養系統幫助消化系統重建和再生,
增強消化功能,充份利用食人的營養而不使浪費，
通常食用一星期內,就可有效改善。
※ 淨化身體,加強清除身體有害物質、及多餘脂肪和水分。
提供身體日常所需的全部營養。
※ 淘汰體內劣質細胞,培養優質細胞使活化再生,
使身體強健、年輕化、增強疫力及對抗疾病。
※ 使身體處於最佳營養狀態,進行自我體重調適。

「業績是一時的；公司文化才是一世的。」
賀寶芙在台灣以及亞洲區的形象又要如何確立？ ── 給愛賀寶芙的人
原本我們很排斥直銷和賀寶芙。
但是，為什麼後來我們會願意重新來認識賀寶芙？
是因為這一個老師的關係。
賀寶芙是一家什麼樣的公司？
在數年前，我們對直銷和賀寶芙的印象原本很差。
因為充滿了推銷、欺騙、死纏濫打等最令人排斥的直銷行為。
為什麼我們會這麼說？
三年多前，我們一位藥局的同事，
曾經在網路上尋求一份兼職或全職的工作，
當時她的經濟狀況並不好。
在得知一家美商公司在徵求兼職或全職的專業人士，
地點在復興北路兄弟飯店附近。在前往面談之後。
得知這是美商賀寶芙的一個直銷會場，
在看完公司的投影片簡介之後。
我們的這一位同事，被帶到「咖啡情人雅座」，
經一群人包圍，極力促銷她加入這一個不可多得的事業機會，
當時她的身上並沒有帶現金，信用卡只有三萬元的額度，
並且眾人使出了渾身解數，讓她在刷了萬把塊之後才肯放人。
我們的這一位朋友是一個很害羞並且也很善良的人，
也不太會拒絕人，當時她的經濟狀況並不好，
因此才需要尋找一個兼差的工作機會，
遇到這樣的情況，我們都感到很訝異也很氣憤，
怎麼會有這樣惡質文化的一家直銷公司？
而賀寶芙一直是在強調減重效果的一家公司，
而我們的這一個朋友恰巧她的身材真的是很苗條，
一點也看不出來需要減重。
後來我們也為了這一件事，專程陪著她去公司退還所有的產品。
但是，事件並沒有因此而結束，數個月的電話死纏濫打，
邀約，讓她感到十分地困擾和厭惡。
然而，這些情況，並不是單一事件，甚至只是冰山的一角罷了。
我們本身、還有許多朋友，
在忠孝東路逛街的時候也屢見不鮮、重複地上演。
也因為我們是醫藥背景的專業人士，如果再加上有一點胖胖的，
或者外型看起來有需求的，往往被視作標靶，
被炮火猛烈地攻擊，真的是很吃不消。
雖然我們有些朋友陸陸續續也因捧場性質而加入了會員，
但是我們都很清楚，這一種市場現象，
無疑是殺雞取卵、焦土政策，和目前令人聞風喪膽的銀行電話行銷如出一轍。
但為什麼後來我們會願意重新來認識賀寶芙，是因為這一個老師的關係。
雖然我們本身是醫藥人員，但是卻因父親糖尿病日益嚴重而束手無策，
父親大學任教退休後，不是養生、而是養病。
十多年的用藥併發一些眼疾、口腔，以及腎臟方面的問題，
而經驗告訴我們，這些都不是透過傳統醫學所能夠徹底解決的問題。
幾經詢問，後來透過一個中醫師朋友的轉介紹，
告訴我們在蘆洲有一個老師，
透過營養和食療的方法，幫助了許多人重獲健康。
最令我驚訝的，這個老師，並不是一位醫師，
但是她卻幫助了很多的人重獲健康；
而這個東西，竟然是直銷的東西，而且正巧就是賀寶芙！
所謂「一朝被蛇咬，十年怕草繩。」
我和我另一半當初都很排斥，甚至也高度質疑。
然而這一位中醫師朋友跟我再三保證這一個老師的做事理念和
為人「不欺、不騙、不強求」「隨緣、隨性、隨自然」。
甚至她所一貫堅持的「每個人都有知的權利，但沒有吃和做的義務」
「你可以了解得很清楚，不吃不做都沒有關係；
但是千萬不要不了解清楚，就跟著別人亂吃亂做，這樣會有問題。」
去那裡，連皮包都可以不用帶出門，可以自在地學習。
「一不推銷、二不欺騙、三不死纏濫打」
是的，在這裡，徹底地實現了我這一個中醫師朋友的諾言。
後來透過一段長時間的學習和觀察，
我們發現這裡的直銷真的和我們在外界所接觸的完全不同。
很難看到有人能夠把一個直銷的行銷行為經營
得如此沒有商業色彩並且專業化、人性化，真的是很不可思議。
更重要的是，我的家人在這裡透過學習後，
也因此找回身體的健康，這是更甚於財富所能給予的。
因此對這一位老師，我們只有心存感謝；
也因感動，而把愛化為實質的行動。
而我們的故事，也只是麟毛一角，
這裡充滿了許多更令人感動和可歌可泣的故事。
在這裡，我們沒有看過一個人登過任何一則招募廣告、
發過任何一張傳單，
甚至沒有任何的「推銷、欺騙、死纏濫打」等令人詬病的行為。
更沒有所謂「屯貨、低價銷貨」，
導致產品在網路上賤價拍賣的情事發生。
這裡很像一種「終身學習型」的團隊，
每個人對自己的要求和期許很高，
在這一個老師的領導下，每個人都不斷地精進。
而這是我們經過了近兩年來所觀察到的情況。
事實上，直銷市場是一個已經被破壞殆盡的市場，要經營起來並不容易。
如果說，賀寶芙這個食物，用這樣的方法，可以改善我們家人的健康，
那我們自己使用就可以了，為什麼，我們還會進而認同這個老師的做法，
和在行有餘力之時，和她一起投入來推動這個健康志業？
因為我們看到了這一位老師她努力不懈的動能，和充滿大愛的精神。
不僅是從健康做出發來從事賀寶芙，
以及想要扭轉社會大眾對整個直銷市場的負面印象的決心。
是的，這目標看起來非比尋常。
是的，很多人抨擊她、打擊他、甚至取笑她不自量力！
是的，也有很多優秀的人才來跟隨她。
是的，她也把許多平庸的人鍛鍊成優秀的人才！
如果她需要靠經營賀寶芙來讓自己成為億萬富翁，
那倒可不必，雖然我們不清楚他們家族的總身價在多少億，
但若有認識的地方士紳，
打聽一下就會知道他們家族在三重以及蘆洲的家世和背景
不需如此為五斗米折腰，甚至盡心盡力，
甚至在達到直銷高階就可以去移民渡假了。
但是我們所看到的情況正好相反，
她更努力地為工作投注了更多的心血和心力，
在傳承、在教導、在訓練，在幫助每一個願意來相信她和跟隨的人。
我們在她的身上看到了無私，也看到了大愛，
更看到了一個真正的領導者以身作則的風範。
是的，她是一個極優秀的領導者，
她就算不做賀寶芙，在很多產業中更是箇中翹楚。
但是，她卻說：「不做賀寶芙，毋寧死！」
是什麼樣的一個信念？是什麼樣的一個困境，讓她說出這樣的一番話？
話說去年的春末夏初，老師突然說要關閉系統，
頓時大家對賀寶芙總公司的威信，產生強烈的質疑。
這幾年來，不管是什麼樣的情況下，老師總是「接受批評、不用說明。」
「凡是接受、而不是忍受。」事實上，
這樣的態度也因此得罪到很多人，因此受到了很多的誤解和無情的打擊。
經營賀寶芙的直銷商都說「賀寶芙是一個大家庭。」
但是我們卻看不到愛。
正如「國家的利益不及黨的利益；黨的利益不及個人的利益。」
我們可以強烈地發現，「當一個人欣賞你，他會選擇跟隨；
但當一個人忌妒你，他會選擇摧毀。」
忌妒到摧毀一個人，我們一直不解，這樣的既得利益者到底是誰？
戰國之後，我們從未看過這樣的四面楚歌！
正所謂「世上最可怕的一件事就是擋人財路！」
外界這一股利慾薰心和對這一位老師的不滿，
已經蓄積這一股報復和摧毀的力量已久。
面對這樣的一個不白之冤，不是只有老師一個人心如刀割，
而是所有真正愛賀寶芙的人。
「強化自己，不用矮化別人。」與其批評，為何不選擇精進？
歲末，打電話給老師的助理，詢問近況，
得知老師又接到公司的一張公文，真是令人噓唏！
以客觀角度來說，賀寶芙公司的形象和威信已遭到嚴重地挑戰！
目前公司內部的派系之爭所引發的效應，
已嚴重地影響到賀寶芙直銷商的工作權。
若一個高階直銷商的命運可以隨便遭人擺佈，
那新進的直銷商又該如何自處，
賀寶芙在台灣甚至是亞洲區的形象又要如何確立？
台灣直銷的文化一直是是打帶跑的文化，
這和台灣人短視近利的商業陋習有關。
要打破陋習，就得看長不看短；
要做一輩子永續經營的事業，就不能用一陣子的犧牲打做法。
會來從事直銷事業的人，大多是想來創業當老闆的人，
想尋求獨立自主的工作權；
但想要經營直銷事業的人，大多良莠不齊，事實上，
素質也大部分是在傳統產業裡不被接受的人、格局不大者居多。
在傳統產業裡像這一位老師這樣優秀的人願意來轉戰直銷產業，
甚至用心投入的人簡直是萬中選一，不可多得。
而直銷事業若是因惡質的文化，和派系的鬥爭介入，
而導致這樣的人才流失，
其所導致的連鎖效應可能在數年內都難以彌補和挽救，
甚至對於賀寶芙在台灣、在亞洲區的形象也有極負面的影響。
是嗎？減重的市場這麼大，
會這樣輕易遭受到打擊而破壞賀寶芙的市場行情嗎？
答案很明顯的，減重的市場的確是很大，
所以，並不是只有賀寶芙在做減重產品。
如何讓賀寶芙成為「健康產業中的紫牛」，
在整個健康產業中凸顯出強烈的「產品不可取代性」？
我們可以確信的是，若如文章一開始所提到的賀寶芙現況做法，
是絕對不可能做到的，
即使每天用信件把電子信箱塞爆也一樣是做不到的。
為什麼？
這種強迫式的推銷行為，無法確立正確的價值觀。
不管這個人是否有明顯健康上的需求、或是事業上的需求。
我們原本與賀寶芙是絕緣體，為什麼我們會願意「重新」來認識賀寶芙？
到底是什麼樣的情況下，讓我們願意來「扭轉」我們的觀念和成見？
因為「價值觀」。
來到老師這裡的人，大部分在原本的產業裡「不是做不下去」，
而是「口耳相傳」而來，這是基本價值觀上的不同，也是素質的不同。
正如我們在這一位老師的身上所看到的，這裡的人為健康而來，
因認同老師的做法而一起推動，但當初也有很多人在來到這裡之前，
對整個賀寶芙的印象或是直銷還是極其負面的。
這就是這一個老師在賀寶芙最大的突破和貢獻，
所謂「前人種樹，後人乘涼；前人砍樹，後人遭殃。」
這一段時間，曾有一位慈濟人尋訪到蘆洲想拜見老師，
聽說這裡有人在做大愛、做功德，
但因為此次事件，另外也因家族盛名所累，
老師不是見不得人，而是不想隨便見人，便以恰巧外出為由婉拒拜訪。
正如我的叔父也曾經和老師做過面談，
他曾經是幾家知名國內外藥廠的專業經理人，
也曾任台灣行銷部總經理的職位，
現在則是自己在經營一家企管顧問公司，
專門在訓練各藥廠的業務人員。
當我叔父見過老師之後，
他也曾說，在他這麼多年的職場工作裡，
還未見到過像這一位老師如此厲害的人物，
可以做這樣子傑出的教育訓練課程。
實際上，這位老師她訓練醫療團隊、銀行界的高階主管、
教育界的碩士、大學教授…以及各傳統行業的老闆。
招募的對象，大部分都不是一些泛泛之輩，而是有教育程度的各界人士。
為什麼她可以辦到？
在台灣很多人都說直銷是窮途末路、潦倒的人在做的，
所以大多都抱著急公好利、撈一票就走的心態。
導致現今如此層出不窮的負面印象和客訴案件。
但在這裡，我們會發現，有很多社會的菁英份子都願意來跟隨老師。
在直銷界這個低門檻的自由國度裡，每個人都有機會來認識，
我們可以選擇加入或退出，不應強求。
因此，不是大小眼，認為只有什麼樣的人才有資格來經營直銷事業；
而是現實面，我們真正想要找的是什麼樣的人來和我們一起推動直銷事業，
建立良好的企業形象和價值觀？
是的。而這些優秀質精的人都願意來跟隨這一個老師
一起來推動賀寶芙的健康產業，
這一股巨大的影響力量又是什麼？請深思。
直銷的產業做的是「人的事業」，
「要管理的是人；而不是事」
「管事不理人，對事不對人，都已是過時的經營策略和觀念。」
而經營的人，就代表公司的品牌形象；
換句話說，公司的品牌形象好與不好，都與經營的人形象有直接的正相關。
既然是人的事業，對的人，自然會找到對的人來經營；
錯誤的人，找錯誤的人。
就算產品再好，人的形象不好、公司的品牌形象不好，
一樣拖垮整個市場。
前任企管公會理事長也曾說，
他在這裡才看到真正令他佩服的管理精英。
２１世紀的市場贏家，並不是靠價格戰、口水戰，就能打贏的，
而是要塑造優質的品牌形象。
如果只看到短暫的、亮眼的業績，
而不去細心探究其背後真正的原因，
如此一來「永續經營」終只是淪為口號罷了。
正如近來金融業的併購案，為何只有玉山銀行得以倖存？
靠的就是優良的公司文化。
「文化才是主幹；業績是枝葉」，
市場會有春夏秋冬，因而影響枝葉也有盛衰枯榮；
「強幹不會有弱枝」、「業績是一時的；公司文化才是一世的。」
雖然我們無力扭轉這世界，但是至少我們可以讓有意義的事情出頭。
不管是在在賀寶芙或是整個直銷界，我們可以確信的是，
必定需要像這一個老師這樣子的人出來一起護航、一起領航，
才能讓賀寶芙和整個直銷產業長長遠遠地走下去，
若直銷界失去這樣的一個人，不僅是痛失英才，
更是讓想要努力維持這一塊直銷淨土的人們，希望完全地破滅。
雖然台灣在賀寶芙的業績是全世界第四名，
但事實上業績也僅佔全世界的百分之五左右而已，
這樣的業績量或許對整個賀寶芙全球來說不算大，
也或許因此賀寶芙總公司並不惜法國的事件重演，
但卻粉碎了許多有志之士在台灣區，甚至是亞洲區，
想要挽起袖口，盡心盡力來投入賀寶芙的動力和希望。
如果工作權可以輕易被權力操弄，
就很難為賀寶芙招募或注入新的血輪；
更多優秀的人才會繼續流失，更不會願意在這樣的產業投注心力。
最終就任由一群鯊魚在紅海裡面廝殺，再也沒有游向藍海的一天。 
*      *      *      *      *      *      *      * 
ＫｉＲｏ說：
看完這篇章真的讓人感觸良多，
讓自己成為能夠有能力幫助別人健康的人，
是我一直想做的，
但前人砍樹的結果，
我們這些後人就得遭殃，
在之前就知道直銷的名聲已經被短視的人做的一蹋糊塗，
但我原本覺得只要產品好，
就不怕自己會做不好，
但文章中也提到”真銷是人的事業，要管理人，而不是管理事”
這才了解，其實要提升的是人的想法、理念，
所以真的愛賀寶芙，就從自己做起。
在網路上看到有人發出這篇文章，
讓我知道還是有真正愛賀寶芙的人，
以健康為出發點，
真的很感動
很多賀寶芙直銷商不知道自己是身在一間這麼優質的公司，
感覺滿可惜的，
我們擁有頂尖的執行長
　　　　專業的醫療團隊
                 ......說不完。
希望每一位賀寶芙的直銷商都能夠提升自己的素養，造福他人的健康、生活。

很多人在減重，或許也有人在用這些減肥藥，
但是真的想健健康康的瘦，
還是要有良好的飲食習慣，
不然可是要一輩子吃這些藥的
有人買了藥，還要另外花錢吃二餐，
講真的也不便宜，
賀寶芙只是消費轉移，
不多花很多錢就可以健康減重，
真讚
減肥班我是沒參加過，
但新聞說有一個月 八千、一萬、一萬五，
甚至有二萬的，
我的媽呀
真的好貴。
如果有參加過醫院的減肥班，
應該會覺得賀寶芙很便宜
如果你身邊有這種親戚朋友的話，
一定要告訴她這個好方法，
不要讓他再走冤望路了
想當初我也是其中的一員，
目前我要做的是幫助別人脫離肥胖圈圈
大家對於減重的方式還是不要心存僥倖，
選擇健康安全的方法減重比較好，
把身體搞壞，
瘦就變的沒意義了。
愛自己才值得被愛

你知道一年有多少人可能因醫療錯誤而白白喪命？
據估計，救人的醫療業很可能是隱形的第9大殺手…… 
康健35期
作者/黃惠鈴
攝影/黃宜慧
一個37歲男子因倦怠、頭暈、四肢無力、冰冷就醫。
醫生診斷是感冒，但沒有幫他量體溫、血壓、脈搏，
就直接替他打一劑抗生素，第2天病人因心肺衰竭而死。
事後發現病人得的是心肌炎，不是感冒。 
＊　　　＊　　　＊ 
　老太太因貧血就醫。醫生為她輸血治療，
卻為O型血型的老太太，輸入AB型血液，
造成老太太死於腎衰竭…… 
＊　　　＊　　　＊
「最重要的是，勿傷害病人。」（First, do no harm）
這是西方醫學之父希波克拉底斯在兩千多年前寫下的「醫師誓詞」中，
叮嚀醫者的首則。
1年多前，美國「醫學研究機構」（Institute of Medicine, 簡稱IOM）
提出《To Err Is Human》（犯錯是人性）的調查報告，
指出在美國每年約有4萬4千～9萬8千人因可避免的醫療錯誤而喪命，
舉國嘩然。
近10萬人的死亡，約相當於每3天就有2架搭載400人的波音747客機，
失事墜毀，全機罹難。
即使連最保守的估計4萬4千人，
都比美國的第8大死因還高，
亦即比因車禍、乳癌、愛滋病而死的人數還多。
而在台灣有多少人在求醫過程中，因為誤醫、誤診等錯誤而死亡？
雖然國內目前沒有正式大型的研究與官方統計，
但台大衛生政策與管理研究所碩士班學生何曉琪，
在碩士論文中利用美國IOM的研究結果所套用的公式，
推算在台灣因醫療傷害所導致的死亡件數。
以民國86年215萬多（2,151,792）人次的急性病床服務量為母數，
她推估出當年可能有2,911人，至多有6,281人死於醫療錯誤；
如以澳洲不同的定義來推估，死亡人數更高達8,927人。
這樣的數字代表什麼意義？
如以最低的推估值2,911人來看，
已達當年10大死因的第9位，
超過因高血壓疾病及自殺死亡的人數。
令人擔憂的是，這個隱形殺手，可能不只是第9大。
「一年有5千～1萬人，因誤醫誤診而死，這可能是合理的估算，」
曾任陽明大學醫學系副主任的衛生署企劃處處長郭旭崧認為
。至於受到傷害、但未死亡的人，「可能就更多了！」他說。
走進醫院，期待醫療人員能治好你的病，
沒想到病沒治好，還可能使病情更加重甚至賠上性命，
你能想像得到嗎？
長庚大學醫務管理系助理教授楊秀儀指出，
《犯錯是人性》報告揭露了醫界長久以來心照不宣的現象──醫療如此不安全。
這樣的消息，「對我們來說很驚訝，但對醫生來說，
可能天天在醫院看到有人犯錯。」
為何救人的醫療，變成危機處處？
白色天使或黑色死神
首先，運用很多先進技術、儀器的醫療，並非那麼科學。
醫學本身不是絕對的。
「醫療行為有一個特點，就是『不確定性』，」郭旭崧指出。
當醫生已盡了全力、按照規定來做，
病人還是可能出現負面的結果，與其他病人的結果不同。
尤其很多治療本來就有風險，程度因人而易。
更遑論醫療人員因疏忽、過失，而把病人推向死神的懷抱。
美國「醫學研究機構」的報告中即發現，
在醫療傷害中，有一半以上（58％）的比例，
肇因於醫生可避免的錯誤，其他42％的傷害，
才是不可避免的，如一定比例的併發症、感染等。
事實上，醫療過程中幾乎每個環節都有人為操作。
有人為介入，錯誤就等著發生。 
從你走入醫院掛號，不知該掛哪一科，便可能延誤治療；
兩、三分鐘的看診時間，醫生對你的診斷是否正確？
診斷對了，給藥是否正確？
你是否拿對自己的藥，並按時吃藥、吃對劑量？
要做檢查，檢驗人員有沒有把你的資料與別的病人的資料弄混？
進開刀房，醫護人員知道你要開哪個部位，不會要開左腳，卻鋸到右腳？……
隨著醫療組織愈趨大型化，分工愈細，
一個病人會接觸到的醫療人員愈多，
發生錯誤的機率也因此提高，尤其當醫生與病人間無法良好溝通時。
＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊
KiRo 覺得既然生病去看醫生都不見得是最好的方法，
那人們就更應該預防生病，
因為治療也是一種風險。
要讓身體健康先從飲食下手，
「賀寶芙」真的是很好的選擇